Pianificazione e controllo (2008/2009)

Corso disattivato

Codice insegnamento
4S00395
Crediti
10
Coordinatore
Bettina Campedelli
L'insegnamento è organizzato come segue:
Modulo Crediti Settore disciplinare Periodo Docenti
1 - lezione 7 SECS-P/07-ECONOMIA AZIENDALE Primo semestre Bettina Campedelli
2 - esercitazione 3 SECS-P/07-ECONOMIA AZIENDALE Primo semestre Maurizio Pizzamiglio

Obiettivi formativi

Modulo: 1 - lezione
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Il corso si propone di sviluppare le più importanti tematiche della contabilità direzionale inserite nel contesto evolutivo degli strumenti per le decisioni e il controllo.
Vengono particolarmente approfonditi, tra gli altri, i temi relativi all’analisi dei costi, al budgeting, alla balanced scorecard e i principali strumenti di traduzione della strategia aziendale in misure di performance atte a migliorare i comportamenti manageriali.


Modulo: 2 - esercitazione
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Informazione provvisioria da confermare da parte del docente.

Il corso si propone di sviluppare le più importanti tematiche della contabilità direzionale inserite nel contesto evolutivo degli strumenti per le decisioni e il controllo.
Vengono particolarmente approfonditi, tra gli altri, i temi relativi all’analisi dei costi, al budgeting, alla balanced scorecard e i principali strumenti di traduzione della strategia aziendale in misure di performance atte a migliorare i comportamenti manageriali.

Programma

Modulo: 1 - lezione
-------
Contabilità direzionale e contesto aziendale
I costi: terminologia, concetti e classificazione
Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per commessa
Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per processo
Il comportamento dei costi: analisi e impiego
Relazioni costo-volume-profitto
Sistemi a costi variabili: uno strumento per il management
L’activity-based costing: uno strumento utile per il processo decisionale
La programmazione
I costi standard e la balanced scorecard
Budget flessibili e analisi dei costi generali
Reporting per segmento e decentramento
Costi rilevanti per il processo decisionale

Libri di testo
Garrison R.H., Noreen E., Peter C. Brewer, Programmazione e controllo. Managerial accounting per le decisioni aziendali, seconda edizione, McGraw-Hill, Milano, 2008, capitoli 1-13


Modulo: 2 - esercitazione
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Informazione provvisioria da confermare da parte del docente.

Contabilità direzionale e contesto aziendale
I costi: terminologia, concetti e classificazione
Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per commessa
Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per processo
Il comportamento dei costi: analisi e impiego
Relazioni costo-volume-profitto
Sistemi a costi variabili: uno strumento per il management
L’activity-based costing: uno strumento utile per il processo decisionale
La programmazione
I costi standard e la balanced scorecard
Budget flessibili e analisi dei costi generali
Reporting per segmento e decentramento
Costi rilevanti per il processo decisionale

Libri di testo
Garrison R.H., Noreen E., Programmazione e controllo. Managerial accounting per le decisioni aziendali, McGraw-Hill, Milano, 2004 capitoli 1-13

Modalità d'esame

Modulo: 1 - lezione
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l'esame è scritto


Modulo: 2 - esercitazione
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Informazione provvisioria da confermare da parte del docente.

L'esame è scritto

Testi di riferimento
Autore Titolo Casa editrice Anno ISBN Note
Garrison Ray H., Noreen Eric W., Brewer Peter C., Programmazione e controllo. Managerial accounting per le decisioni aziendali, seconda edizione. McGraw-Hill 2021 capitoli 1-13