Presentazione
Nel campo d’esercizio professionale definito dalle attività di gestione della/e commessa/e (project management) la gestione dei costi del progetto richiede l’applicazione di tecniche e procedure che, a partire dall’applicazione della contabilizzazione per centri di costi, segua il ciclo di vita del progetto, sappia tenere sotto controllo in tempo reale costi e margini di contribuzione e possa produrre affidabili proiezioni ‘a finire’. In un quadro economico territoriale in cui la gestione accurata della commessa (in un contesto di forte competitività internazionale e di riduzione dei margini di contribuzione) la proposta risponde a la necessità di produrre – negli operatori coinvolti - un salto di qualità nella gestione professionale di tali variabili. Acquisizione degli strumenti scientifico-tecnici del controllo di gestione e della contabilità analitica; il controllo di gestione applicato all’andamento del progetto: strumenti e procedure; project control management: preparazione del budget e del forecast reporting attraverso un sistema documentale adeguato, in accordo con le linee guida della corporate; gestione efficace della pianificazione delle attività; controllo costi di commessa da parte e gestione del team dedicato al progetto. Monitoraggio, proiezione a finire e stategie di riallineamento.
