Pianificazione e controllo (2006/2007)

Corso disattivato

Codice insegnamento
4S00395
Crediti
10
Coordinatore
Bettina Campedelli
L'insegnamento è organizzato come segue:
Modulo Crediti Settore disciplinare Periodo Docenti
lezione 1 7 SECS-P/07-ECONOMIA AZIENDALE 1° sem lez Bettina Campedelli
lezione 2 3 SECS-P/07-ECONOMIA AZIENDALE 1° sem lez Maurizio Pizzamiglio

Obiettivi formativi

Il corso si propone di sviluppare le più importanti tematiche della contabilità direzionale inserite nel contesto evolutivo degli strumenti per le decisioni e il controllo.
Vengono particolarmente approfonditi, tra gli altri, i temi relativi all’analisi dei costi, al budgeting, alla balanced scorecard e i principali strumenti di traduzione della strategia aziendale in misure di performance atte a migliorare i comportamenti manageriali.

Programma

Contabilità direzionale e contesto aziendale
I costi: terminologia, concetti e classificazione
Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per commessa
Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per processo
Il comportamento dei costi: analisi e impiego
Relazioni costo-volume-profitto
Sistemi a costi variabili: uno strumento per il management
L’activity-based costing: uno strumento utile per il processo decisionale
La programmazione
I costi standard e la balanced scorecard
Budget flessibili e analisi dei costi generali
Reporting per segmento e decentramento
Costi rilevanti per il processo decisionale
Decisioni di pianificazione degli investimenti
Determinazione dei costi dei reparti di supporto: un approccio basato sull’attività
La determinazione dei prezzi di prodotti e servizi

Modalità d'esame

L'esame è scritto

Testi di riferimento
Autore Titolo Casa editrice Anno ISBN Note
Garrison R.H., Noreen E Programmazione e controllo. Managerial accounting per le decisioni aziendali McGraw-Hill 2004