| Attività | Crediti | Periodo | Docenti | Orario |
|---|---|---|---|---|
| 1 - lezione | 7 | primo semestre | Bettina Campedelli | |
| 2 - esercitazione | 2 | primo semestre | Bettina Campedelli | |
| 3 - esercitazione | 1 | primo semestre | Andrea Guerrini |
Modulo: 1 - lezione
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Il corso si propone di sviluppare le più importanti tematiche della contabilità direzionale inserite nel contesto evolutivo degli strumenti per le decisioni e il controllo.
Vengono particolarmente approfonditi, tra gli altri, i temi relativi all’analisi dei costi, al budgeting, alla balanced scorecard e i principali strumenti di traduzione della strategia aziendale in misure di performance atte a migliorare i comportamenti manageriali.
Modulo: 2 - esercitazione
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Le tematiche della contabilità direzionale vengono affrontate con esercitazioni e casi pratici relativi a analisi dei costi, break eve analysis,budgeting e analisi degli scostamenti, costi per le decisioni (make or buy) ecc.
Modulo: 1 - lezione
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Contabilità direzionale e contesto aziendale
I costi: terminologia, concetti e classificazione
Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per commessa
Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per processo
Il comportamento dei costi: analisi e impiego
Relazioni costo-volume-profitto
Sistemi a costi variabili: uno strumento per il management
L’activity-based costing: uno strumento utile per il processo decisionale
La programmazione
I costi standard e la balanced scorecard
Budget flessibili e analisi dei costi generali
Reporting per segmento e decentramento
Costi rilevanti per il processo decisionale
Libri di testo
Garrison R.H., Noreen E., Peter C. Brewer, Programmazione e controllo. Managerial accounting per le decisioni aziendali, seconda edizione, McGraw-Hill, Milano, 2008, capitoli 1-13
Modulo: 2 - esercitazione
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Informazione provvisioria da confermare da parte del docente.
Contabilità direzionale e contesto aziendale
I costi: terminologia, concetti e classificazione
Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per commessa
Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per processo
Il comportamento dei costi: analisi e impiego
Relazioni costo-volume-profitto
Sistemi a costi variabili: uno strumento per il management
L’activity-based costing: uno strumento utile per il processo decisionale
La programmazione
I costi standard e la balanced scorecard
Budget flessibili e analisi dei costi generali
Reporting per segmento e decentramento
Costi rilevanti per il processo decisionale
Libri di testo
Garrison R.H., Noreen E., Programmazione e controllo. Managerial accounting per le decisioni aziendali, McGraw-Hill, Milano, 2004 capitoli 1-13
Modulo: 1 - lezione
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l'esame è scritto
Modulo: 2 - esercitazione
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L'esame è scritto
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