| Modulo | Crediti | Settore disciplinare | Periodo | Docenti |
|---|---|---|---|---|
| lezione 1 | 7 | SECS-P/07-ECONOMIA AZIENDALE | 1° sem lez |
Bettina Campedelli
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| lezione 2 | 3 | SECS-P/07-ECONOMIA AZIENDALE | 1° sem lez |
Maurizio Pizzamiglio
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Il corso si propone di sviluppare le più importanti tematiche della contabilità direzionale inserite nel contesto evolutivo degli strumenti per le decisioni e il controllo.
Vengono particolarmente approfonditi, tra gli altri, i temi relativi all’analisi dei costi, al budgeting, alla balanced scorecard e i principali strumenti di traduzione della strategia aziendale in misure di performance atte a migliorare i comportamenti manageriali.
Contabilità direzionale e contesto aziendale
I costi: terminologia, concetti e classificazione
Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per commessa
Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per processo
Il comportamento dei costi: analisi e impiego
Relazioni costo-volume-profitto
Sistemi a costi variabili: uno strumento per il management
L’activity-based costing: uno strumento utile per il processo decisionale
La programmazione
I costi standard e la balanced scorecard
Budget flessibili e analisi dei costi generali
Reporting per segmento e decentramento
Costi rilevanti per il processo decisionale
Decisioni di pianificazione degli investimenti
Determinazione dei costi dei reparti di supporto: un approccio basato sull’attività
La determinazione dei prezzi di prodotti e servizi
L'esame è scritto
| Autore | Titolo | Casa editrice | Anno | ISBN | Note |
| Garrison R.H., Noreen E | Programmazione e controllo. Managerial accounting per le decisioni aziendali | McGraw-Hill | 2004 |
© 2024 | Università degli studi di Verona
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